В этом году Смоленск празднует свое 1150-летие, 70-ю годовщину освобождения от фашистских захватчиков. В сентябре Смоленск отмечает еще один юбилей: Банку «Аскольд» исполняется 20 лет. Этот банк исконно смоленский не только потому, что открыт именно в нашем городе; он еще и назван в честь князя Аскольда, который в 863 году впервые увидел наш город и сказал: «Град велик и мног людьми». Летописная запись об этом событии является первым упоминанием о Смоленске. Сегодня гость «Смоленской недели» – председатель правления Банка «Аскольд», председатель Смоленского банковского союза, член совета Ассоциации российских банков Валерий Гузун.

Валерий Степанович, расскажите, как создавался банк.

Двадцать лет – это большой срок не только для банка, но и для всего нашего государства, которому около 22 лет: история современной Российской Федерации ведет отсчет с декабря 1991-го. После горбачевской перестройки все были полны энтузиазма, стремились развивать бизнес. Были созданы достаточно мягкие условия для создания фирм, в том числе и банков, и первый коммерческий банк был основан в 1988 году. А затем – развал Советского Союза и быстрое сползание страны к краху. В 1991 году я перевелся по службе в КГБ СССР, в Управление КГБ СССР по Смоленской области, проработал полтора года и по достижении выслуги в 20 лет, из-за отсутствия каких-либо перспектив, 29 января 1993 года уволился в запас. Надо было чем-то заниматься, и тут возникла идея создать банк. Почему именно банк, а не другую структуру? Потому что до службы в КГБ СССР я работал в Молдавской республиканской конторе Стройбанка СССР – в должности заместителя начальника технического отдела. Опыт, который я получил, работая в Стройбанке, пригодился, когда мы создавали «Аскольд». Так сложилась судьба, что до «Аскольда» мне довелось поработать в должности заместителя председателя, начальником отдела в банке «Смоленский фермер», ныне это Смоленский банк. Вместе с моим основным компаньоном Александром Васильевичем Калининым мы решили создать «Аскольд». 21 июля 1993 года состоялось заседание совета банка, я был назначен председателем правления и приступил к работе. Документы на получение лицензии подали в конце августа, а получили ее уже 3 сентября 1993 года. Я пригласил на работу в качестве первого заместителя председателя правления Владимира Иванович Карелина, величайшего профессионала, который ранее занимал должность начальника Главного управления Центрального банка РФ по Смоленской области. После подачи документов на получение банковской лицензии мы приехали в Москву, в Центральный банк, пообщались с его другом, а когда шли по коридору, то увидели табличку «Управление лицензирования». Владимир Иванович предложил зайти и поинтересоваться о судьбе наших документов на получение лицензии. Я сначала засомневался, но он был человек настойчивый, упорный. Мы зашли в управление и были приняты начальником управления Ольгой Николаевной Парфёновой. Она нас предупредила, что желающих получить лицензию очень много: «Посмотрите, весь подоконник папками завален». И действительно, тогда банки открывались десятками, даже сотнями. В кипе папок я увидел и нашу папку – она была приметная, ярко-зеленая. И тут случай оказался на нашей стороне. Раздался звонок от зампреда ЦБ РФ Куликова, вызвавшего к себе Ольгу Николаевну. Она сказала: «Вот вам повезло», взяла нашу папку с документами и пошла на прием. Буквально через десять минут она вернулась и отдала нам подписанную лицензию, сказав при этом: «Идите и регистрируйте банк в книге регистрации». Вот так, практически за десять дней, мы получили лицензию и приступили к работе.

За 20 лет случается много. Какие времена были самыми трудными для банка?

Самые трудные времена – это, конечно, кризис 1998 года. До этого банки развивались достаточно быстро, набирали клиентуру, приобретали новый опыт работы с клиентами. Мы все начали работать с клиентами, как во времена Советского Союза: на доверии. Был минимальный контроль. Думали, что раз есть правоохранительные органы, то если им пожалуемся, нам быстро помогут. Оказалось совершенно по-другому. У банков возникли проблемы, когда начались первые невозвраты, а механизм решения проблем, на который рассчитывали банкиры, не работал. Если сейчас, получив исполнительный лист, мы идем к приставам и буквально в течение недели можем арестовать счета и имущество, то тогда это тянулось непонятно сколько времени. То есть механизма розыска имущества должников, его ареста и последующего взыскания практически не существовало. Девяностые – это сложный период, когда мы начали строить новое государство, а денег не хватало. Нужны были механизмы займа денежных средств у населения. Во времена СССР, во времена войны и послевоенные годы в стране выпускались облигационные займы. Облигации были достаточно доходными – правда, с длительным сроком погашения, но население их тем не менее покупало. На эти деньги создавалась инфраструктура нашего государства. Когда начала строиться современная Россия – денег, по существу, не было. Запустили механизм ГКО – государственных казначейских обязательств. Но не учли, что рынок ГКО оказался маленьким по объемам заимствований, несовершенен был и механизм их обращения на рынке, и, естественно, цены на ГКО начали расти: государству пришлось на занятый рубль отдавать десять, пятнадцать, двадцать, а то и сотню рублей. Естественно, назревал дефолт, который и произошел 17 августа 1998 года.

Банк тогда сильно пострадал?

Нет, тогда мы не очень сильно пострадали, потому что планировали купить здание бывшего Военторга на улице Николаева и вывели деньги из ГКО. Это нас в какой-то мере и спасло. Мы успели перевести деньги на корреспондентский счет 15 августа, а 17 августа наступил дефолт. Конечно, это был шок для всех. Многие банки обанкротились, закрылись, а тем банкам, которые более или менее остались на плаву, государство начало оказывать поддержку и давать межбанковские кредиты от Центрального банка. Нам эти деньги вообще не понадобились. Мы успокоили всю нашу клиентуру, вкладчиков. Поначалу, как и везде, выстраивалась очередь: клиенты приходили забирать вклады. Мы несколько раз завезли валюту, но не оставили ее для себя (руководства и сотрудников), а продавали населению. Люди успокоились, когда увидели, что мы – руководство – стоим, как скала: не паникуем, свои вклады не снимаем, валюту не покупаем. Я тогда сказал своим соратникам: «Кризис есть кризис. Главное в нем – выжить. Дальше будет другая жизнь и другая экономическая ситуация. Заработаем». Так и случилось.

Чем вам запомнится юбилейный год «Аскольда» и какие планы строите на следующие двадцать лет?

Если говорить о работе, то этот год ничем не отличается от других. Из четырех самостоятельных банков Смоленской области три уже отметили юбилеи («Смолевич», СКА-банк и Смоленский банк). Теперь подошла наша очередь отмечать двадцатилетие. И, конечно, мы с гордостью смотрим на эту дату. Мы рады, что перешагнули 20-летний рубеж. Банк «Аскольд» входит в банковскую группу «Смоленский банк», созданную 26 июля 2006 года. Около восьми лет мы успешно работаем совместно и скоро начнем готовиться к десятилетнему юбилею банковской группы. Планы у нас – Смоленского банка и «Аскольда» – соответствуют планам развития нашего государства. Роли в банковской группе разделены, и совместная работа дает нам большие преимущества. Это ощущают все жители Смоленщины и особенно Смоленска, где у банковской группы достаточное количество прекрасных, современных дополнительных офисов, в которых смолянам предоставляют качественные банковские услуги. Мы сегодня активно занимаемся вопросами кредитования, делая акцент на кредитование населения, потому что у смолян есть потребность жить достойно: приобретать дома, квартиры, дачи, машины, путешествовать, дать образование детям... У нас хватит работы на много лет вперед. Мы понимаем, что двадцать первый век – это век качественного роста жизни населения нашей страны и планеты. Люди хотят жить достойно и хорошо, чувствовать себя свободными. А для этого необходима прежде всего экономическая свобода. Сегодня я хотел бы от своего имени, от имени всех членов правления и коллектива банка выразить особую благодарность нашим постоянным клиентам за преданность банку, а также коллегам по банковской группе «Смоленский банк»: Павлу Николаевичу Шитову, Тамаре Антоновне Ермолаевой, Михаилу Юрьевичу Панкратову и другим, кто оказывал и оказывает нам всемерное содействие в нашем развитии. В день юбилея банка хочу пожелать процветания и финансового благополучия всем нашим друзьям и клиентам, жителям Смоленщины и нашей великой Родины.