Многие желают получить должность директора по персоналу. Компаниям стоит уделить особое внимание при выборе данного сотрудника. Ведь от него будет напрямую зависеть корпоративная культура, развитие и успех фирмы. Изначально необходимо подробно изучить анкеты, и проанализировать способности потенциальных сотрудников.
Почему фирма обречена на провал?
В интернете размещены разнообразные резюме. Важно помнить, что каждый описывает свои самые сильные стороны. Перед тем как выбрать достойного нужно потратить немало времени на изучение достоверных способностей. Ведь не вся информация, которая указана, соответствует действительности.
К примеру, на должность директор по персоналу можно взять сотрудника по знакомству. Он может держаться уверенно и даже ответит правильно на вопросы. После он пройдет все необходимые этапы отбора и завоюет доверие директора компании. Вся информация изучается заранее до собеседования. Выдается руководителю в автоматическом, заученном режиме. В итоге человека берут на работу и доверяют ему немало решений.
Спустя несколько месяцев можно будет увидеть первые результаты некомпетентности в работе. Он не будет способен вовремя решить всевозможные конфликты, не сможет решить ответственные вопросы в работе. В итоге занимается только приемом в штат сотрудников и прочими более легкими задачами в компании. Соответственно учредитель будет вынужден тратить личное время на решение дополнительных проблем.
Как добиться успеха?
Перед тем, как одобрить кандидата на должность директора по персоналу, нужно оценить все «за» и «против». Ведь в интернете находится большое количество людей, которые смогут добиться доверия руководителя. При этом не будут обладать даже 50% достоинств, указанных в резюме. Не стоит при первой встрече доверять всем его словам. Стоит обратить внимание:
на более конкретные факты из его личной биографии;
стоит оценить его умения;
нужно проанализировать его способности управлять людьми на основании кейсов.
Важно быть уверенным в том, что выбранный кандидат сможет взять на себя важные обязанности по развитию, а также обучению новых работников фирмы. При выборе нужно просмотреть немало резюме, изучить подробно заявленные преимущества людей. При личной встрече нужно правильно оценить способности и характер будущего сотрудника. Понять его настоящую мотивацию сможет только профессиональный психолог с помощью специальных вопросов. Только после тщательного анализа данных можно быть уверенным в надежности и профессионализме директора по персоналу.
