Управленческий консалтинг

Под управленческим консалтингом понимают любую деятельность, направленную на поддержку в вопросах совершенствования форм ведения бизнеса. Он ставит перед собой различные цели: развитие техник управления, соотношение коммерческих и общественных интересов, выработка стратегий будущего развития. Услуги управленческого консалтинга особенно популярны в периоды экономических кризисов и реорганизации компаний.

Обычно такой консалтинг выполняется в двух подходах – проектном и процессном. Проектное консультирование заключается в разработке решений на основе входных данных и опыта специалистов. Такой подход хорошо подходит для решения «точечных» задач, но недостаточно гибок для более масштабных. Процессный тип консультирования предполагает более динамический подход с большей степенью взаимодействия между клиентом и специалистами. Такое консультирование более трудоемко и менее предсказуемо, но обеспечивает более глубокий контроль над вопросами и проблемами.

Виды управленческого консалтинга

Управленческий консалтинг по своей сути многогранен и охватывает бизнес целиком. Поэтому выделяются различные его виды, имеющие свои особенности и специализации.

Стратегический консалтинг является базовым и «широким» видом. В его рамках проводится исследование рынка сырья и готовой продукции, рассматриваются технологические и логистические вопросы и выстраивается бизнес-модель. Иногда стратегический консалтинг считают самостоятельной отраслью, находящейся вне управленческого консалтинга.

Маркетинговый консалтинг ставит своей главной проблемой оценку рынка с точки зрения клиентов компании и определение маркетинговой политики, которой компания должна следовать в текущий момент. Мощным средством решения данных проблем является введение системного маркетинга – методологии внедрения маркетингового смысла в процесс делопроизводства.

Кадровый консалтинг ставит своей целью обеспечить эффективную работу с кадрами. Тщательный отбор кадров (таким образом, чтобы они дополняли друг друга), грамотное распределение полномочий и выстраивание четкой и справедливой иерархии – все это позволит улучшить деловые отношения.

Организационный консалтинг заключается в проектировании и внедрении системы управления корпоративными ресурсами, которая обеспечит эффективность ведения бизнеса. Часто он включает в себя внедрение ERP-систем, которые позволяют это систематизировать.

Автор: Владислав Тихонов

Иллюстрация к статье: Яндекс.Картинки
Самые оперативные новости экономики на нашем Telegram канале

Читайте также

В Сбере рассказали о росте прибыли и дивидендов
Экономист спрогнозировал укрепление рубля
При варке яиц добавьте в воду этот секретный ингредиент: потом скорлупа слетит за секунду
Смертельно опасно: не вздумайте есть и даже покупать эту рыбу
Пять напитков, которые помогут прожить до 100 лет
Запрет российской древесины вызвал кризис в европейской стране
Эти пять имён носят самые верные жёны на свете
Уже известно, что делает Орбакайте с замком Пугачевой
Названы возможные претенденты на покупку российских филиалов «Ашан»
«Килограммами покупать не планируется»: сколько стоят продукты на московских рынках
Золотые резервы России обновили рекорд
Внимание! Первые симптомы тромба в ноге
Перед смертью каждый человек видит один и тот же сон: вот какой
Карта 2025 года, которую составил предсказатель Эдгар Кейси. Кого затопит?
Пенсии неработающих пенсионеров обгоняют пенсии работающих на 3 тысячи рублей: справедлив ли разрыв
Повзрослевший сын Наташи Королевой стал копией Игоря Николаева
Нормы артериального давления по возрасту
Цикорий: 12 преимуществ для здоровья
ЦБ и Минюст России ограничат взыскание долгов россиян в обход суда
Почему Магомаев развелся с женой и кого бросил ради Синявской